“我叫朱兴函，1999年出生。2021年大学毕业后，我在一家大公司做销售经理，现在是云南省曲靖市罗平县板桥镇‘云上花乡’乡村振兴示范园的乡村职业经理人。”

“我叫段聂，‘85后’，曾在东南亚经商多年，去年被选为云南省昆明市五华区西翥街道大村社区党委书记。”

(资料图)

“我叫粟柳萍，36岁，7年前辞去大城市的行政工作，回到家乡广西龙胜各族自治县乐江镇地灵村，从父亲手中接过担子，立志将村里的红糯推广到全国。”

“我是我们村的致富带头人”“我是农场主”“我来自陕西”“我是宁夏的”“这是我第一次来北京”“这是我第一次进大学上课”……5月中旬，中国农业大学迎来了110多位特殊的学员，他们来自全国12个省区市、22个地市州的乡村一线。从基层乡村干部、返乡创业人员到乡村合作社中的青年管理人才、刚毕业的大学生，他们年龄、背景、经历各异，却因为一个共同的愿望——当好乡村CEO，走进了“中国农业大学-腾讯为村乡村职业经理人培养计划”（下称“乡村CEO计划”）二期开班培训的课堂。

带着疑问来

人生中第一次来北京，朱兴函对一切都感到新鲜，但话语间，又透露出对2000多公里外的板桥镇小龙潭村的惦记，培训中每逢有交流发言的机会，朱兴函都不忘介绍小龙潭，“我们村，主打‘乡愁记忆’特色。”

去年10月，这位彝族小伙儿一路“过关斩将”，通过考试，成为小龙潭村的乡村CEO。尽管有过创业和销售经验，运营村庄半年多，他感觉现实比预想的要复杂，自己整体的运营能力还是欠缺。如何与村民建立良好关系和信任？如何平衡各方需求，挖掘、培育村庄业态？如何与村干部沟通协作，运营管理两手抓……来到乡村CEO计划课堂，他从乡村带来了许多问题。

几天的培训交流下来，朱兴函发现，自己的疑惑并不是个例，来自全国各地的其他学员，同样带着对提升乡村经营和管理能力的期待而来，而这正是乡村CEO计划发起的初衷。

近年来，在国家乡村振兴战略背景下，人才尤其是乡村经营性人才，对盘活村庄资产、运营村集体经济、推动乡村产业兴旺、实现乡村全面振兴的作用日益凸显。“在助力乡村发展的过程中，我们看到，乡村经营性人才的短缺与系统性培养的空白，已成为影响乡村振兴、共同富裕的关键痛点之一。”腾讯可持续社会价值副总裁、腾讯SSV为村发展实验室负责人肖黎明说。

深扎在农业领域的人体会更加真切。“我们每年投入在农村领域的资金量很大、持续的时间也很长，但是能步入良性发展轨道、不断发展壮大的村庄还是少数，很多投入的资金变成‘沉没成本’，培育的产业最终‘昙花一现’。”说起乡村经营，云南省昆明市农业农村局副局长刘光耀满是感慨，“究其原因，还是乡村缺乏经营管理人才。”

瞄准了这一现实问题，2021年11月，中国农业大学与腾讯公司联合发起乡村CEO计划，就是希望在各级政府的支持下，通过3年的落地实践，探索一套完整、有效、可行的乡村经营性人才的培养体系和制度方案，为乡村输送高质量职业经理人。

乡村CEO计划一期于2022年1月开班，一年后共有46名学员顺利结业，同时也完成了国内首个对乡村职业经理人这一新兴职业的系统化培养方案，填补了该领域的空白，产生了广泛的社会影响。

“在乡村CEO计划一期中，昆明共有9名学员参加了培训，他们在村里一头连接村民、一头连接市场，有效聚合了村庄资源，一些村庄已经步入了良好发展的轨道，这证明了乡村CEO人才培养的道路是正确和可行的。”刘光耀说。

在更广阔的天地里生根发芽

有了一期的基础，如何让乡村CEO计划在更广阔的天地里生根发芽、辐射更多的人群？

据了解，今年项目二期将尝试把乡村CEO培养和地方乡村人才振兴结合起来，充分发挥“政府主导、农民主体、社会共创、腾讯助力”的模式优势，推动乡村CEO的地方制度化。

项目组今年与云南省昆明市、昭通市和曲靖市达成合作，探索将一期成果向三地政府推广，将创新培养体系与在地“培-聘”机制有机结合，开展试点。

一方面，三地院校（云南农业大学经管学院、昭通学院和曲靖师范学院）成为乡村CEO培育制度化平台，地方院校选拔出相应的师资团队，由中国农业大学的乡村CEO导师团队“师傅带徒弟”，带着当地院校的导师一起培养所在地的乡村CEO学员。比如这次在北京的开班，昭通学院就根据专业背景、学科特长和企业实战经历，选拔了6名乡村CEO导师和昭通的24名学员一同参加培训。

另一方面，项目组协助三地遴选招聘出60余名学员，主要依托三地高校进行培养。

通过这一套“组合拳”，既能使三地院校的导师基本具备指导当地乡村CEO学员的能力；又能在为期一年的传帮带中，形成一套适合地方的机制和培训方案。这一过程也正如中国农业大学副校长田见晖所说，“乡村CEO计划二期将通过不断优化选拔和培养方案，探索同各地方兄弟院校创新性合作的新模式。”

据刘光耀介绍，有了去年打底，今年昆明乡村CEO学员的报名热情更是高涨，他们最终选拔了22位学员参加培训。“乡村CEO计划为我们解决了‘育’的问题，下一步，我们将努力做好‘留’和‘用’的工作。”未来，昆明市农业农村局将向市委、市政府上报专题报告，协调相关部门出台试点文件，将乡村CEO培养扶持纳入主流人才培养体系，形成一批制度性成果；并对有乡村CEO的村予以大力扶持、重点支持，鼓励跨区县干事创业。

地方政府、高校、企业的这些合力，都将为乡村CEO计划提供可持续的生命力。

共创“朋友圈”

“我们做了一些速冻甜品，可以配送到全国各地，只要通过空气炸锅，就可以在家吃到新鲜出炉的蛋挞、蛋糕。”面对110多双炙热眼神，幸福西饼创始人袁火洪分享了公司的创新举措。

昆明小渔村学员徐曦所在的村集体运营公司打算在村里开家烘焙店，供外来游客消费，但一直难落地。这个问题跟袁火洪“专业对口”，当对方表示可以提供一些资源支持时，徐曦感慨道：“我太激动了，巴不得今天晚上回去跟村民讲这个事情。”

这一幕发生在5月17日“青腾X-Day”的活动现场。青腾是腾讯创办的产业数字化创新与升级的共创学习平台，也是乡村CEO计划特邀共创伙伴。在北京培训的一周里，除了农业领域的专家学者现场授课，还有4位青腾的企业家校友担任项目资深导师，与乡村CEO学员们面对面交流，分享创业的困难、经验和在乡村的实践；项目一期学员代表前来与“学弟学妹”们现场交流；学员们还集体调研了“北京最美村庄”怀柔区北沟村，学习借鉴经营之道。

青腾校友、贝壳视频集团创始人兼CEO刘飞关注品牌打造。在他看来，当前很多地方都做自己的特色农产品节，但因缺方法论和“新玩法”难以破局。而要想突破，就要打造一批特色鲜明、竞争力强，市场信誉好的产业集群区域品牌。比如淄博烧烤就受益明显。

在农村，打造特色农产品品牌是很多乡村CEO的梦想，不少学员都瞄准了短视频和直播带货，来自四川的龚莘文正在做家乡一款瓜子的运营，他希望刘飞能给些建议。

“我建议你慎重选择，这个投入的周期长，起码1年到1年半。”刘飞先提了醒，然后支起了招，“如果确定要做，那一定要做IP，弄清楚自己的定位以及差异化，不要追求粉丝量，而是要聚焦一个垂直领域，做自己这个细分领域里面最牛的。”

面对大咖，学员们“单刀直入”，现场把几位企业家围得里三层外三层，当场“加好友”“求指点”。要做好乡村CEO，既要立足乡村，还要当好CEO，学员在乡村经营中最缺乏的是商业能力，而作为项目资深导师的青腾企业家们，恰好能为学员们带来成熟企业的实践经验和资源。通过交流互动，努力帮学员拓展朋友圈、借助平台生态聚合资源，正是这些环节设计的初心。

来自四川阆中市金鼓村、带领村民种植无花果的项目一期学员黄金，就是乡村CEO“朋友圈”的受益人。在5月18日的乡村CEO可持续共创活动现场，他向二期学员分享：“通过一年培训，我最大的收获是认识了一批来自全国各地、乡村振兴路上的同路人。而且在培训的助力下，我们CEO班的同学们进行资源整合、成立了公司，打造‘乡村CEO甄选’品牌、组团发展。”黄金特意嘱咐“学弟学妹”，借助培训的机会一定要多走动，互相学习借鉴，看看有没有合作发展的机会，“大家参加培训也不能盲目，一定要带着目的和问题来，带着方案回去，最终在自己的村庄实践。”

带着振奋和信心回去

“听着讲座，有一瞬间居然很想流泪——完全抓到了我们的痛点。”粟柳萍说，她在跟其他学员交流时，发现大家都有同感。

近来，村里的特色产品红糯成了让粟柳萍头疼的事。回村7年，她一直致力于将红糯做成地灵村“拿得出手”的标志性产品。在精心宣传运营后，她见证了红糯的价格一路从六七元一斤涨到了十几、二十元一斤。但如今，部分村民为了接订单，连不够成熟的红糯都往外卖，甚至随意加价，既扰乱了市场，也破坏了品牌形象。

“当我听到教授说，‘如何用4年时间给村头村尾的大爷大妈讲解自己在做一件怎样的事、会带来哪些好的影响、每个人可以如何从这件事里受益……就这样影响了村民的思维，让大家的善意被释放了，格局打开了’，我也觉得看到了希望。”粟柳萍说，她认真地将方法记在了笔记本上，心想：这些东西都是我能带回去的“种子”，思想的“种子”。

从专家教授授课到各个交流环节，来自广西的学员、资源山益种养农民专业合作社理事长唐元东，感到自己在直播、电商、营销、数字化工具等方面都受到了许多触动和启发，这让他对接下来一年的培训更加期待：“这几天跟同学们在一起，大家聊得最多的话题就是乡村振兴到底怎么做……我们都要迅速地成为一名有抱负、有担当、有创新的乡村CEO。”

段聂是今年昆明市选拔来参加培训的22位成员之一。之前很少有机会走进大学校园，这次，他一口气加了所有教授、导师的微信。他说：“想邀请他们去我们村开展指导，村里还有很多年轻人，他们也渴望学习乡村运营知识。”

带着疑问而来的学员们，经过短短一周的培训，有人会带着答案回到家乡；有人虽然暂时还没有答案，但信心更足了。之后，他们也将正式踏上为期一年的乡村CEO学习之旅：先后完成课堂式理论学习、实地考察，前往实践基地进行实地训练，回到派出地村庄进行在岗锻炼以及结业答辩。其间，再通过沙龙、线上培训课程、阶段性总结和项目申报等活动，提升文字能力、数字化能力和沟通能力。在整个过程中，包括首席导师、资深导师和高级导师在内的导师团队秉承着“扶上马、送一程”的宗旨，会全程进行手把手地陪伴式指导。

“我们欣喜地看到学员们所产生的内生动力和持续的变化。”肖黎明表示，在乡村CEO培训中，未来腾讯将继续加大在数字化方面的资源投入，同时将以数字化平台为载体，初步建成“为村共富乡村”小程序，作为全国性的乡村CEO学习网络，通过这样的平台助力更多的乡村经营者和村庄。

作者：农民日报·中国农网记者 朱凌青

原标题：为乡村培养自己的CEO——中国农大-腾讯为村乡村CEO计划二期培训观察

原标题：《为乡村培养自己的CEO》

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