随着房地产行业进入新发展模式，在稳定经营、保障交付、压降负债的背景之下，具有轻资产、低负债、高成长性等特点的代建业务正快速成为各房企积极开拓的“第二增长曲线”。
2月11日，上坤集团于2023年经营春会上宣布启动战略升级，聚焦增量业务，正式开辟共建管理新赛道，未来将形成“地产开发+共建管理”双轮驱动的发展模式，进一步提升公司竞争实力。
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开启行业新赛道
助力“大开发”向“大服务”转型
房地产市场进入存量阶段，房企的业务重心也从前端开发向后端服务和资产管理转变。寻找“合伙人”，以共建互联的方式打造新事业生态，成为不少房企、城投公司、平台公司的新选择。
上坤共建横向联动集团旗下各产业资源，通过专业能力、资源链接，为客户提供全维度宜居产品，共创美好；为合作方输出多层次优质服务，共生价值。
上坤共建有别于传统的“代建模式”，是对代建模式的一种创新和升级。所谓共建管理是指， 用足企业自身专业杠杆，充分发挥上坤在产品打造、营销管理、商业运营等方面的核心优势，逐步落地已经相对成熟的政府代建、资本代建和商业代建项目， 促进企业从“大开发”向“大服务”转变。用专业创造价值，以共建力量推动企业战略迭代升级和房地产市场平稳健康发展。
兰溪云锦桃源实景图
界首政务壹号实景图
目前，上坤共建已在浙江、安徽、山东、河南等地获取第一批核心项目，正式由初创孵化转入落地运营阶段。 未来，其核心业务模式还将从政府平台、开发商、资本方、产业方四大层面展开，进一步打造“共创美好，共生价值”的命运共同体。
上坤集团“双轮驱动”的发展模式将提升企业在房地产行业下半场的硬实力。而上坤运用自身专业优势进军共建管理赛道，也是对房地产行业传统价值体系的一种重构和再思考。
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四大核心竞争力
护航企业高质量发展
代建是对企业的一场大考。企业是否受市场认可，能否在代建市场乘风破浪，其操盘能力尤为重要，而这也是上坤穿越周期的底层逻辑。
十多年来的发展，令上坤对于布局代建行业充满信心，而这背后离不开企业所展现出来的四大核心竞争力， 即：基于所见即所得的产品营造能力、基于大数据库的体系化营销能力、基于项目特点的资源整合能力、基于业主需求的专业服务能力。
具体来说，在产品营造上，上坤从未止步于“为宜居而来”的探索。从 “好房子专家” 、 “小K管家” 再到 “四大宜居产品系” ，以创新研发推动产业与地产联动新模式；制定、落实 “蓝海战略” ，打造所见即所得的实景作品，不断满足客户持续升级的新需求； “触点行动” 以完整的客户调研体系赋予产品正确价值，实现上坤在全国多地的深耕；而 “成长社区” 产品主张从1.0迭代升级到3.0，满足客户对居住空间、生活场景的多元需求，让社区社交回归本真。
在体系化营销上，上坤集团一方面开展线上拓客， 以“上坤好房”线上售楼处进行线上引流，促进客户线下到访 ；另一方面做好 大客储，借助“上坤好房”和企业微信两大平台，实现全集团5万+业主及客户添加 ，沉淀客户、定向经营客户，促进全民营销及老带新。此外，因地制宜的营销打法、高效务实的销售团队、 上坤掌舵人丰富的营销背景 ，也充分保障了上坤营销业务的发展需要。
近年来，凭借打造前端营造能力、针对不同项目设置差异化战法、建立标准营销业务体系管控， 上坤集团位于全国多地的重点项目销售均价皆高于竞品11%，75%在售项目成交数据位列板块前2名。 其中合肥云栖麓项目、嘉定云栖麓项目、湖北区域云启都会项目即开即罄、首开当日去化均取得不俗成绩。
除通过产品、营销打造提升企业综合实力，上坤还在资源整合和建立服务标准化体系上发力。一方面，通过导入跨界资源打造文化多元的宜居理想生活，联手 大隐书局、幸福集荟落地“开在社区里的书店”、“先番集荟”等项目，将人文与美学融入日常生活场景之中。还聚焦年轻人 ，打造 “先番城” 、 “先番小镇” 等先番系列产品，赋予商业项目新玩法新思路。另一方面，加强行业研究工作，规范管理标准，实现共建模式的标准化，创新化，精细化。用专业创造价值，多管齐下破解行业发展痛点。
值得一提的是，年轻的上坤在品牌输出方面优势明显。不仅于2021年发布“万物共生 美每与共”品牌战略，从全维度赋予人、家、城市、伙伴不断生长的“成长生命力”，还凭借不断升级的产品与服务力，连续三年荣获克而瑞“产品力百强”，“2021中国房地产客户满意度100强”等殊荣。
行业变革时代，代建将成为穿越周期中新的盈利增长点，而上坤将在这条路上以足够的战略定力，行稳致远。本次战略升级体现出上坤面对新形势，拥抱变化，持续坚守，以 “共建共荣，共创美好，共生价值” 的决心，不断满足客户对家与美好生活的想象。